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新浪财经“酒价内参 ”重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握

　　（来源：云酒头条）

放在全球啤酒竞争中看
，中国市场的意义也因此被重新定义 。谁能适应强大的中国市场，谁能更好融入和应用新变化 ，谁就可能在全球竞争中获得更主动的位置
。

中国市场不只是全球品牌的一个销售区域，更是检验啤酒企业未来竞争能力的复杂试验场。

　　文|夏伟

　　如果只看销量
，中国啤酒行业似乎已经很难再讲出一个高增长的故事 。

　　国家统计局及上市公司公开信息显示，2025年中国规模以上企业啤酒产量为3536万千升 ，同比下降1.1%。这是一个典型的存量市场信号：行业并没有重新回到依靠总量扩张驱动增长的阶段
。

　　但如果把观察维度从“卖了多少酒
”转向“谁卖得更好、谁赚得更多 、谁更快适应新场景”
，过去十年，中国啤酒行业又呈现出另一面。

　　华润啤酒、青岛啤酒
、燕京啤酒在收入、利润或产品结构上表现出更强韧性；百威亚太中国市场则出现较明显的销量和收入下滑；嘉士伯在中国市场通过重庆啤酒保持低速增长 ，但主流盘与高端延展仍有压力 。

　　这不是简单的品牌强弱更替
，也不宜写成情绪化的“谁胜谁败 ”
。更准确地说，中国啤酒行业正在进入一个新周期：总量空间有限 ，结构升级仍在；传统渠道承压
，新消费基础设施又不断创造新触点；国际品牌仍有品牌资产，本土龙头则更熟悉中国市场的渠道密度 、供应链效率和消费变化速度。

　　谁能把中国市场的变化转化为产品
、渠道和体验优势 ，谁就更可能获得下一轮竞争主动权 。

　　中国啤酒的十年变局

　　2016年前后
，是中国啤酒行业的灰暗时刻
。存量博弈之下，头部企业纷纷主动开启淘汰落后产能的进程。

　　这一年 ，华润雪花营收286.94亿元，净利仅6.29亿元
，净利率2.19%；青岛啤酒营收261.06亿元，净利10.44亿元；燕京啤酒营收115.73亿元 ，净利3.12亿元 。

　　而彼时的重庆啤酒
，刚刚从乙肝疫苗概念股的泥潭中爬出，营收31.96亿元 ，净利1.81亿元
，尚未完成资产重组
。百威亚太虽尚未独立上市，但其中国市场在高端领域一家独大的地位已然确立。

　　在这一阶段 ，去产能是整个行业的核心叙事
，对企业来说，这也是一场惨烈的自我净化 。

　　华润率先举起关厂大旗 ，2016-2019年间累计关闭低效工厂超过40家
，资产减值损失每年吞噬大量利润
。重庆啤酒在2015至2018年间共关闭了8家工厂，百威亚太在2016年至2017年关停了8家工厂 ，嘉士伯在2017年一年内就关闭并处理了17家工厂……

　　青啤同样在做减法，优化产能布局
，但步伐相对温和，其在2018年和2019年分别关掉了2家工厂。燕京则陷入了最深的困境 ，2017年净利骤降至1.61亿元
，几乎腰斩，组织臃肿、品牌老化 、高端缺位的三重积弊集中爆发 。

　　第一次啤酒行业格局洗牌的结果是 ，华润
、青啤凭借规模优势与先发改革
，稳住了基本盘；燕京加速掉队，与前两强的差距从营收2.5倍拉大至3倍以上；重啤在嘉士伯操盘下 ，开始向高端转型
，但体量尚小，不构成全局影响。

　　2020年是一个分水岭
。疫情冲击之下 ，即饮渠道瘫痪
，行业产量骤降，但高端化进程反而被按下加速键。居家消费和“喝少点、喝好点
”的消费升级趋势 ，让所有企业意识到，低端走量的时代已一去不返 。

　　华润雪花在这一阶段完成了最关键的战略落子
。2019年
，华润雪花收购喜力中国业务后，进入整合发力的关键期。喜力品牌从无人问津到销量突破60万千升 ，“喜力+纯生+SuperX”的高端组合拳开始显效 。2021年
，华润营收333.87亿元，归母净利45.87亿元 ，净利率飙升至13.74%
，较2016年翻了六倍有余
。

　　青岛啤酒则走出一条稳健的高端化路径